10月13日下午,申达机器公司举行班组长综合能力提升专题培训班首期结业仪式。公司领导班子成员、集团公司先进制造板块高级顾问出席仪式。
结业仪式上,各小组围绕实践课题,运用5WHY分析法、甘特图等管理工具,从选题背景、职责分工、问题剖析、推进计划等方面,依次开展课题成果发表。学员代表结合自身岗位实际,分享培训期间的所学所思,畅谈今后回到岗位的工作思路与具体实践。

先进制造板块高级顾问在主持结业仪式时回顾总结了本次培训班的开展情况,充分肯定全体学员的学习成效,并作结业寄语。他强调,全体学员要做到知其然知其所以然,深刻领会理论学习的实践要求和内涵要义;要明晰学习价值,聚焦工作实效,在具体实践中推动理论学习成果落地转化;要坚持问题导向,从实际问题中优化流程、完善制度、开拓思路;要树立“造物之前先造人”的工作理念,履行基层管理职责、当好团队教练,引领班组全员共同成长。
本次培训班历时3个多月,围绕“角色篇、知识技巧篇、业务篇”三大模块,采用“理论讲授+案例剖析+互动研讨+实操演练”相结合的教学方式,贯通“学、练、评、用”各环节,全面锤炼班组长综合能力素养,为申达高质量发展提供坚实的人才保障和组织支撑。下一步,申达机器公司将深入推进《团队能力提升与机制优化三年行动方案》落地实施,持续完善激励机制,在“十五五”期间奋力书写“人才强企”新篇章。
相关部门负责人及培训班全体学员参加结业仪式。
供稿:公司党办